第两百五十五章 拉齐奥发展的桎梏
要知道这还是在关闭了北看台，导致大量座位被空置的情况下的数字。
如果具有传统象征意义的北看台被重新开放，又能够吸引多少球迷来现场看球呢？
“我不能忍受了，每次主场比赛，让我看到那黑压压的人群，几乎铺满了整个奥林匹克球场的看台，我的心就在滴血！”发福的洛蒂托捶打着自己的胸口，似乎那里真的很痛一样。
“我们每个比赛日的各项收入都高达一百万欧元！但是我们最后能够分到的不过区区三十万欧元！绝大部分收入都归了索求无度的罗马市议会！那是一群趴在我们身上吸血的蛀虫！如果这笔钱全都属于我们自己……我们每年的收入还能够增加不少！因为我们的各种商业开发才可能铺开！”
洛蒂托在办公室里喷涂着口水。
常胜没有说话，但是他赞同洛蒂托的观点。
比赛日收入已经成为了制约拉齐奥继续发展的一个桎梏。
目前拉齐奥的收入方式和其他意甲球队没什么太大的区别，严重依赖电视转播的收入，这对成绩的要求很高。
虽然说常胜不担心球队的成绩，但一支球队总是会有些起伏的，万一成绩下滑，这钱就少了。立竿见影的效果。
收入减少了，投入就少，投入少了，成绩就差。成绩差了。电视转播继续减少。收入继续减少的情况下，投入也跟着缩水……这成了一个恶性循环。
要让拉齐奥具备更高的抗风险能力。就得开发其他的收入来源。
所谓开源节流嘛，首先你得开源啊，光靠节流那是不行的。
电视转播费这个问题，不是拉齐奥一家俱乐部可以解决的。到时候扯起皮来，十年都未必说得清楚。
所以拉齐奥必须从其他方面来着手。
根据德勤会计事务所对欧洲足球俱乐部收入主要组成部分的划分，被分为了三个部分。
电视转播、比赛日收入和商业开发。
在这方面，比赛日收入是意甲球队的硬伤。
拉齐奥也不例外。
因为意甲球队都没有属于自己的球场，他们的比赛日收入大头都要交给政府。
现在来看，只有比赛日收入才是拉齐奥收入可以有大幅增加的地方。
现在拉齐奥单场比赛有将近一百万欧元的收入，这在整个意大利都算是很好的了。
比赛日收入主要看门票收入。门票收入看来现场看球的球迷人数。
而意甲整体的联赛上座率都不高，在刚刚结束的2009-2010赛季，意甲联赛的平均上座率是两万五千人，这个数字远低于德甲的四万两千人、英超的三万四千人的平均上座率。就连西甲的两万八千人都要比意甲好得多。
如此糟糕的上座率。比赛日收入自然也就多不到哪儿去了。
所以拉齐奥一百万的比赛日收入就已经可以笑傲群雄了。
不过洛蒂托还不满足。
他有一个大野心。
除了该给客队的门票收入和转播费分成之外，比赛日收入必须全部归拉齐奥俱乐部所有，这样的话，配合上好的商业开发，光是比赛日收入，每年估计就可以为拉齐奥带来不低于三千万欧元的收入。
不过要让比赛日收入完全归自己所有，拉齐奥必须现拥有一个完全属于自己的球场。
就像尤文图斯一样，属于他们的新球场新阿尔皮球场正在建设中，预计明年就可以投入使用了。
到时候，尤文图斯将成为意甲第一支比赛日收入全归自己所有的俱乐部。
仅此一点，就让不少意甲俱乐部的主席和经理们看的双眼通红！
洛蒂托念叨新球场计划念叨很久了，从他刚刚接手拉齐奥俱乐部开始，那个时候拉齐奥还没摆脱一亿多欧元的债务呢，随时可能面临破产，洛蒂托就已经找罗马市议会兜售他的新球场以及周边商业开发计划了。
之前因为要还债，没钱考虑这事儿。
后来债务还清了，又在常胜的要求下，将收入盈利投入到了俱乐部的基础设施建设上，比如建设梯队。
现在当洛蒂托再提出这个计划的时候，常胜甚至都没借口拒绝了。
再拒绝就不近人情了……
而且洛蒂托说的没错，拉齐奥确实需要新球场来成为新的收入增长点。
但最大的问题是——建新球场需要花很多钱。
尤文图斯是直接在现有球场阿尔皮球场的基础上改建扩建，花费较少，只有一亿多欧元。
而拉齐奥显然不可能在奥林匹克球场的基础上扩建新球场。
他们必须另外找个地方，买地皮挖地基，从头开始。
这砸在里面的钱可就不是一两亿欧元的事儿了……
而且洛蒂托也不可能像尤文图斯一样，只建个四万多人的球场。
洛蒂托认为拉齐奥的新主场，最少也要容纳六万人。
以目前球队上座率的增长速度，他有这个信心让新球场座无虚席。
如此庞大的、现代化的球场……所需要花费的预算一定不是小数目。
那这么一大笔钱，拉齐奥上哪儿搞去呢？（未完待续）
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